O desenvolvimento pessoal é definido como o aprimoramento do conhecimento e das habilidades dos funcionários de uma organização, fornecendo a eles treinamento.
As organizações que investem no desenvolvimento pessoal descobriram que ele melhora a eficiência, melhora a produtividade, garante a continuação do conhecimento institucional, reduz a rotatividade, reduz custos, melhora a moral dos funcionários e aumenta a satisfação no trabalho dos funcionários. O desenvolvimento da equipe também pode dar à organização maior flexibilidade de agendamento e levar a melhorias operacionais.
O desenvolvimento da equipe pode assumir várias formas, como as tabelas a seguir ilustram:
Desenvolvimento pessoal realizado dentro da organização
Mentoria
Um emparelhamento deliberado de uma pessoa mais qualificada / experiente com uma menos qualificada / experiente, com o objetivo mutuamente acordado de fazer com que ela cresça e desenvolva competências específicas para o trabalho ou conhecimento organizacional.
Job Shadowing
Trabalhar com outro funcionário que possa ter um trabalho diferente em mãos, pode ter algo a ensinar ou pode ajudar a pessoa que está acompanhando-o a aprender novos aspectos relacionados ao trabalho, organização, certos comportamentos ou competências.
Rotação de trabalho
Os funcionários são movidos entre dois ou mais trabalhos de maneira planejada. O objetivo é expor os funcionários a diferentes experiências e desenvolver uma variedade maior de habilidades para aumentar a satisfação no trabalho e treiná-los.
Atribuições do Comitê
Os comitês interdepartamentais trabalham em uma tarefa específica, permanentemente ou temporariamente.
Programas de treinamento
Sessões formais de aprendizado de capacitação em oficinas em sala de aula patrocinadas pela organização.
Desenvolvimento pessoal realizado dentro da organização
Equipes especiais ou forças-tarefa
As equipes interdepartamentais são formadas com um objetivo especial de trabalhar em qualquer projeto específico ou encontrar uma solução para um problema muito crítico.
Programas de E-Learning
Módulos de treinamento disponíveis através de um sistema de aprendizado on-line.
Programas de Desenvolvimento de Liderança
Uma série de programas de liderança para funcionários selecionados com potencial de liderança. Isso pode consistir em programas de treinamento formal agendados, bem como uma atribuição de projeto de trabalho para resolver um problema organizacional.
Brown Bag / Almoço e Sessões de Aprendizagem
Treinamento ministrado durante o horário de almoço. Os funcionários trazem seus próprios almoços para a reunião
Grupos de discussão de livros
Grupos de pessoas que se reúnem regularmente para discutir livros que todos os membros leram.
Desenvolvimento Pessoal Conduzido no Trabalho
Treinamento no Trabalho
Treinamento individual localizado no local de trabalho, onde alguém que sabe executar uma tarefa mostra a outra como executá-la.
Enriquecimento do trabalho
Atribuir responsabilidade adicional normalmente reservada a funcionários de nível superior.
Treinamento cruzado
Ensinar a um funcionário contratado para desempenhar uma função as habilidades necessárias para desempenhar outras funções
Tarefa de estiramento
Um projeto ou tarefa entregue aos funcionários que está além do conhecimento ou nível de habilidade atual que os coloca em situações desconfortáveis para aprender e crescer.
Treinamento em grupo
Dois ou mais funcionários trabalham juntos para refletir sobre as práticas atuais; expandir, refinar e desenvolver novas habilidades; compartilhar ideias; ensinar um ao outro; realizar pesquisas; ou resolver problemas no local de trabalho.
Reuniões da equipe
Os funcionários aprendem uns com os outros. Sessões breves de desenvolvimento de habilidades podem ser incorporadas ao horário da reunião da equipe.
Desenvolvimento pessoal realizado fora da organização
Sabático
Um período prolongado de férias, geralmente com um ano de duração, tirado por um funcionário para executar projetos que não seriam associados ao trabalho do funcionário. O empregador pode pagar parte ou a totalidade dos salários que seriam ganhos de outra forma ou parte ou todas as despesas incorridas.
Aprendizado de Ação
Pequenos grupos de colegas se reúnem ao longo do tempo para resolver problemas ou questões reais, a fim de fazer as coisas; refletindo e aprendendo com e com a experiência deles e uns com os outros enquanto tentam mudar as coisas.
Associações profissionais
Oportunidades para adquirir novos conhecimentos e habilidades, bem como aprender como outras organizações lidam com questões semelhantes em conferências e reuniões regulares.
Programas Acadêmicos
Programas de graduação ou não. Algumas organizações trazem um instrutor para o local de trabalho e concedem folga aos funcionários para participar. Outros fornecem uma bolsa para apoiar os funcionários que obtêm credenciamento em habilidades úteis para a organização.
Voluntariado
Os empregadores contribuem com equipes pro bono, habilidades profissionais e recursos da empresa para as organizações locais.
Alguns oferecem aos funcionários uma folga para se voluntariar durante o dia de trabalho. Outros coordenam dias de serviço para que sua equipe trabalhe em conjunto em projetos de grandes grupos.
Aprendizagem autônoma
Os funcionários tomam a iniciativa de diagnosticar suas necessidades de aprendizado, formular metas de aprendizado e identificar recursos humanos e materiais para o aprendizado.
Ted fala
Vídeos educacionais de vinte minutos criados a partir de uma apresentação na principal conferência TED (tecnologia, entretenimento, design) ou em um de seus muitos eventos via satélite em todo o mundo
Recursos na Internet
Programas educacionais online.
Quais opções de desenvolvimento de equipe sua organização oferece? Existem outros que eu deveria ter incluído?
