Atualmente, o conceito de terceirização é um novo hype na indústria de software e muitas empresas estão investindo bilhões em terceirização de todas as atividades de desenvolvimento de produtos essenciais e não essenciais. Como as empresas pretendem trazer rapidamente produtos inovadores ao mercado, elas precisam de um modelo estratégico de terceirização para suas funções de upstream, como design e desenvolvimento de produtos. Uma experiência em engenharia externa não apenas reduz os custos operacionais, mas também oferece benefícios a longo prazo que, por sua vez, ajudam a manter-se a par dos concorrentes.
Embora as razões possam ser numerosas, a concorrência consistentemente emergente do mercado atraiu as empresas para novos mercados, domínios / tecnologias para os quais exigem conhecimentos e habilidades. Mas quando uma empresa reconhece que não possui as infra-estruturas ou habilidades necessárias, acaba terceirizando as atividades de desenvolvimento de produtos. A partir disso, é evidente que a terceirização não é apenas uma mera tendência, mas uma necessidade comercial que ajuda as empresas a transformar suas idéias brutas em produtos inovadores. Vamos discutir em detalhes algumas razões pelas quais o desenvolvimento de produtos terceirizados é uma necessidade comercial:
Para ganhar experiência em vários domínios
Um ditado afirma que é sempre melhor ter mais, o que é verdade especialmente no campo do design e desenvolvimento de produtos. Para criar produtos inovadores e exclusivos, trabalhar com múltiplos conceitos e teorias é realmente importante. Não só ajuda a diferenciar seu produto dos outros, mas também ajuda a determinar a viabilidade do produto no mercado. Uma empresa de engenharia de produto terceirizada geralmente possui uma equipe de especialistas em design que trabalham em colaboração com especialistas do setor para construir um protótipo funcional do produto.
Para se concentrar em outras atividades principais
Além das atividades de desenvolvimento de produtos, a empresa precisa se concentrar em várias outras tarefas, incluindo operações de TI, marketing e vendas. Não necessariamente, os requisitos de engenharia são os únicos requisitos principais de toda empresa, especialmente quando a maioria das atividades de P&D pode ser terceirizada. Custo, experiência interna, processos complexos de desenvolvimento e gerenciamento de recursos são algumas das principais áreas com as quais a empresa considera difícil lidar. Além disso, as equipes de desenvolvimento são frequentemente inundadas de vários projetos que exigem conhecimentos variados. Aqui, o papel dos fornecedores terceirizados entra em jogo. Seus recursos dedicados se concentram em um único projeto enquanto liberam a empresa para se concentrar em outras atividades.
Para minimizar os requisitos de pessoal
Como projetos diferentes têm requisitos diferentes, as organizações consideram recrutar novos talentos por períodos de curto prazo para concluir um projeto específico. Mas é confiável contratar funcionários em período integral que possam sobrecarregar o departamento de RH e criar riscos de confidencialidade? Conseguir a pessoa certa a bordo geralmente requer mais tempo e, às vezes, sessões de treinamento para aprender. Embora a empresa terceirizada, com sua equipe em período integral, possa ajudar na conclusão dos projetos de desenvolvimento dentro do prazo, nada poderia ser melhor do que aplicar o conhecimento direcionado no momento certo.
Para cumprir cronogramas fixos de projeto
É muito comum as empresas perderem o cronograma do projeto devido à falha em comprometer recursos. Por outro lado, os parceiros terceirizados, antes de assinarem um contrato, compreendem claramente o cronograma e os requisitos de um projeto e consideram atribuir seus recursos a ele adequadamente, de modo a garantir sua entrega no prazo.
Minimizar custos operacionais
O alto custo dos desenvolvimentos é uma das razões básicas pelas quais as empresas terceirizam empresas de engenharia. A terceirização ajuda a minimizar os custos de desenvolvimento do produto, discutindo os requisitos do projeto e decidindo um orçamento para ele. O parceiro terceirizado aloca recursos e prepara relatórios regulares de acordo com o objetivo de manter a empresa informada sobre os gastos feitos para as mudanças que não sejam o orçamento fixo.
Por outro lado, quando o desenvolvimento do produto é realizado internamente, torna-se um desafio alocar recursos extras ou tempo para os novos requisitos. Mas a terceirização identifica as áreas em que são necessários recursos extras e estabelece um orçamento para ele. Com anos de experiência na otimização de projetos de produtos, a terceirização pode ajudar as empresas a atingir seus objetivos em um período mais curto.
Para conquistar os concorrentes, ganhando propriedade no mercado
Como mencionamos anteriormente, as empresas estão se esforçando para obter uma vantagem competitiva sobre seus concorrentes, o que só é possível quando eles tiverem uma imagem clara das tendências do mercado e dos requisitos do cliente. Seus produtos lançados devem ser únicos e inovadores para o cliente aceitar. Os parceiros terceirizados com seus conhecimentos podem ser uma grande ajuda em termos de trazer idéias criativas para a mesa. Além disso, ao realizar uma análise completa do mercado, eles podem ajudar com produtos com maior demanda no mercado, expectativas do cliente, escopo de transformação do produto existente e estratégias de marketing para o lançamento de um produto.
